人才战略的挑战

  • 业务和人力资源(HR)战略不一致.
  • 人才战略的组成部分没有为未来的工作配置做好准备.
  • 人才管理实践与公司优先级不一致.
  • 劳动力战略跟不上商业模式的变化.

美世的研究确定了未来一年的十大人力资源优先事项:

  1. 改进劳动力规划，为采购/建设/借贷战略提供更好的信息
  2. 设计基于技能的人才管理流程 
  3. 改善全球薪酬计划
  4. 缩小薪酬、性别和公平差距
  5. 重新思考薪酬计划
  6. 投资于加强/再培训劳动力
  7. 完成全球福利战略
  8. 改变灵活的工作文化
  9. 重新思考人力资源运营
  10. 将ESG/可持续性置于我们转型议程的核心

你公司的成功取决于你未来的才能

有效的人才管理策略可以帮助您满足当前的需求, 你的员工和公司的未来和未来. 美世可以帮助您建立一个有效的、高性能的人才管理框架和战略，包括以下要素:

  • 高管薪酬

    设计竞争高管的薪酬和政策, 与商业战略保持一致，同时吸引和激励最优秀的人才.

  • 人才评估

    为新的工作配置推进您的人才管理策略. 从评估你的组织当前的技能开始，了解你需要填补哪些空白来组建未来的员工。.

  • 人才流动

    全球人才流动的趋势和实践正在迅速变化. 当世界学会与COVID共存时, 企业需要重新思考人才流动战略.

  • 人才策略

    为工作的未来重新思考你的计划，重新建立你的雇主/雇员关系, 引领工作场所和劳动力的设计, 并为员工创造差异化的体验.

  • 多样性、公平和包容(DIE)

    将IT作为工作场所首要任务的公司将为成功做好准备. 它们将保持相关性和繁荣, 通过为所有人创造一个更美好的世界来建设一个更美好的未来。.

  • 员工经验

    创建一个有吸引力的员工体验策略, 吸引和留住最优秀人才.

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