创建一个数字战略来协调你的技术
你管理着多少不同的手工系统和流程 ?
你需要数字战略吗? ?
具有数字化抱负和成熟度的公司从数字化转型中获益最多, 比行业竞争对手多赚16%的钱，利润高出9%到26%. 是时候投资数字战略了 ?
我们建议组织采取全面的人力资源战略方法, 人力资源流程, 企业中的技术和用户. 在合并方面尤其如此。, 收购和处置, 这些系统需要协调的地方.
缺乏标准化导致报告和分析方面的问题.
评估你的现状
让我们评估一下你目前的情况，看看你是否需要一个数字策略:
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需要大量维护和支持的定制内部系统有多普遍? ?
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你管理着多少不同的手工系统和流程 ? 比如, 是否存在单一的人力资源注册制度, 财务和社会福利 ?
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如何利用新兴技术, 比如人工智能, 机器学习, 算法和机器人过程自动化 ?
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您当前的技术环境和业务模式是什么? ?
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您现有的技术如何帮助或阻碍您实现政策和流程的能力 ?
开始
美世拥有帮助您协调人力资源技术的专业知识。. 我们从当前的系统开始, 往往支离破碎, 与客户合作，开发协调和精简的流程，以提高性能, 治理, 数字化和员工体验.
我们为客户设计解决方案，为数字战略选择合适的合作伙伴。, 云计算准备和供应商选择服务.
分享经验教训
美世帮助桑坦德银行实现业务转型, 人力资源组织和技术. 通过利益相关者访谈分析情况, 我们制定了流程概述和理想治理的定义, 并确定未来的IT支持需求. 然后，我们创建了实施新的人力资源互动模型的路线图和详细描述。.
在过去的基础设施中添加新技术，不会带来在明天的市场中蓬勃发展所需的灵活性。, 不断发展，竞争激烈. 我们需要真正的转变.
美世数字解决方案高级合伙人
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